Resumen
Dentro de la dimensión laboral que encierran las operaciones de fusión o adquisición de compañías, resulta de gran relevancia la presencia del personal de alta dirección. La determinación de su status, conjuntamente con el análisis de las cláusulas especiales que pudiesen regular su relación jurídica, resultan ser elementos esenciales a la hora de valorar las consecuencias que pudieran desprenderse como consecuencia de la realización de operaciones societarias de estas características.
En este sentido, la necesidad de mantener al alto directivo en la empresa hace necesario el establecimiento de un clausulado contractual eficaz en términos de extinción, inclusión de pactos de permanencia o puesta en funcionamiento de sistemas retributivos a medio y largo plazo que traten de retener e incentivar económicamente al alto directivo en la compañía.
En el artículo que presentamos se incluye una aproximación al concepto de alta dirección, así como a una serie de fórmulas tendentes a motivar y retener al alto directivo en una empresa. Cabe decir que, si bien dichas fórmulas han venido siendo aplicadas para este tipo de relaciones laborales especiales, ello no excluye el que puedan ser también puestas en funcionamiento para empleados con un contrato laboral ordinario. Asimismo, estos sistemas podrían ser aplicados, no sólo en las situaciones descritas en el texto (fusiones y adquisiciones de empresas), sino también en circunstancias de crisis empresarial en donde se requiera motivar a la plantilla al tiempo que abaratar los costes laborales inminentes.
Palabras clave: alta dirección; cláusulas de blindaje; pactos de permanencia; incentivos económicos; fusiones y adquisiciones.
