Resumen
Cuando, convencidos de haber prácticamente superado la primera gran crisis global de este siglo, habíamos olvidado sus últimos ecos y transitábamos confiados por la senda de la recuperación, el inesperado estallido de un evento de salud pública ha hecho que debamos de afrontar, poco más de una década después, una segunda crisis, igual en su globalidad, de distinta naturaleza, y susceptible de desembocar, como en 2007, en una crisis de liquidez, con similares y dramáticas consecuencias para la economía, el empleo y el bienestar general de la humanidad. El mantenimiento de las actividades esenciales y el teletrabajo, no han podido evitar que las medidas de confinamiento adoptadas por los gobiernos, hayan paralizado casi por completo una gran parte de la actividad económica mundial, y provocado el hundimiento de la economía real y de los mercados financieros, generando enormes pérdidas en vidas, y en la riqueza de empresas y hogares en todo el planeta.
En el presente artículo constituye una primera reflexión, desde la perspectiva del Capital Riesgo, acerca de las posibles consecuencias que esta crisis vírica, denominada COVID-19, puede llegar a tener sobre este particular mercado y, a tal efecto, recuerda y recapitula el conjunto de manifestaciones observadas en el mismo y asociadas a la crisis 2007 valorando la posibilidad de una réplica. Paralelamente, se identifican y resumen las medidas adoptadas, a escala nacional y supranacional, para combatir sus efectos en el ámbito económico-financiero y, finalmente, se analizan las primeras manifestaciones observadas en el corto espacio de tiempo transcurrido desde su explosión en el mercado de Capital Riesgo.
Palabras clave: capital riesgo, private equity, Covid-19, crisis financiera global
